Первое совещание, в котором приняли участие врачи медорганизаций, вошедших в проект «Развитие экспорта медицинских услуг Волгоградской области», реализуемого в рамках федеральной программы «Здравоохранение», отельеры, банкиры, страховщики, представители туристических компаний, ученые медуниверситета, специалисты профильных комитетов администрации субъекта РФ, состоялось на базе одной из ведущих волгоградских клиник - городской больницы скорой медицинской помощи №25, не так давно принимавшей гостей Чемпионата мира из стан ближнего и дальнего зарубежья.
- На территории Волгоградской области стартовал проект, утвержденный на Совете при губернаторе. В нём - 15 пилотных учреждений, в числе которых - стоматологические клиники, перинатальный, кардиологический центры. Это наиболее оснащенные и укомплектованные кадрами для оказания услуг высокого качества туристам медицинские организации. Но реализация его будет возможна только путем межведомственного взаимодействия, поэтому на совещание приглашены представители страховых компаний, гостиничного бизнеса, туристических фирм: мы презентуем одно из самых подготовленных учреждений, имеющее опыт работы с иностранными пациентами в рамках Чемпионата мира по футболу, и надеемся по итогам выработать совместные направления работы, - пояснила заместитель председателя комитета здравоохранения Волгоградской области Виктория Тронева.
Как пояснили представители облздрава, внебюджетная деятельность медучреждений никак не отразится на доступности бесплатных услуг для жителей региона: ждать своей очереди к профессионалу не придется, тем не менее, заработанное на услугах для иностранцев или представителей соседних краев и областей пойдет на развитие самих организаций здравоохранения: на замену оборудования, ремонт и подготовку специалистов. Врачи подтверждают: им уже приходилось справляться с дополнительными нагрузками.
- К нам иностранные граждане и жители других областей поступают по скорой помощи. И наше учреждение готово оказывать помощь жителям региона в полном объеме. Это доказал Чемпионат мира по футболу, когда был поток иностранных граждан и поток наших пациентов. Никаких проблем не было: оказывали помощь всем, - рассказала главный врач ГУЗ «Городская клиническая больница скорой медицинской помощи № 25» Наталья Ляхова, сообщив, что специалисты клиники порой выполняют такие операции, которые пока не делают коллеги из других субъектов РФ.
Таким образом, медицинские услуги волгоградские врачи планируют предоставлять почти как в Германии, где туристы ожидают лечение по мере необходимости и в порядке очереди наравне с гражданами этой страны. Но при этом смотрят и на опыт Кливленда (США) – города, в котором после промышленного кризиса сделали ставку на развитие медицинского туризма, получив в результате разветвленный на филиалы современный центр, куда ежегодно приходят лечиться до 3 млн человек.
- У нас более 42 тыс. обращений в год. Больница является клинической базой Волгоградского государственного медицинского университета. Расположены и действуют Региональный сосудистый центр по лечению нарушений мозгового кровообращения, областной ожоговый на 40 коек, включая 10 детских, Региональный травматологический, областной токсикологический и другие. Мощный импульс дала модернизация, которая началась в преддверии Чемпионата мира по футболу: во всех отделениях проведен капитальный ремонт, закуплено современное оборудование, благоустроена территория и улучшена навигация, - сообщила участникам совещания глава клиники, показав главное достижение – построенное в этом году
отделение скорой помощи, где потоки пациентов распределены по зонам по степени опасности проблемы: на зеленую, желтую и красную.
Таким образом, в Волгоградской области есть возможности для запуска необходимого региону и стране в целом проекта: по въездному туризму Россия занимает 34 место в рейтинге из 41 позиций, но находится на пятом по востребованности медицинских услуг у гостей (данные Всемирной туристической организации).
- Прошу вас уйти отсюда с мыслью, что это возможно, и попытаться внести свою лепту, - призвал участников совещания координатор проекта Дмитрий Орлов.
